2010年08月25日

観る方法

システムプランナー宮崎です。
　
先日、携帯のカメラが壊れてしまいQRコードを読まない状態に。
携帯でアドレスを入力するのって面倒ですね、
文字を打つ時だけ外付けのキーボードとか欲しいくらいです。
　
さて携帯のカメラですが、最近では画素数がトンでもなく高くなり
普通のデジカメと比べても遜色のない性能になってきました。
おかげで日常的に写真を写す機会が増えました。
　
ところで撮った写真はどうしていますか？
大したことない写真であれば消去したり、後で見れるようにと
PCに保存したりする方もいらっしゃるかと思います。
　
そんな写真の閲覧方法ですが、
一昔前はフィルムで撮った写真は現像しないと見れません、
従ってDPEに出して後で見るのが常でした。
しかし今はデジカメが主流というより、フィルム自体が希少品。
当然自分で印刷するのかと思いきや、撮った写真は印刷しない
という方が大勢なのだそうです。
　
たしかに言われてみれば自分も印刷しません、大抵は画面で終了。
だから学生時代はアルバムが何冊かあったものですが、今はゼロ。
イベントで撮った写真があると、「焼きまわしいい？」なんて
言っていたのが懐かしいです。
　
近頃はデジタルフォトフレームなんて、小型の液晶画面で写真を
見れる商品も出ていますし、携帯であれば画面で見て済ませる等
印刷の必要性が下がっているように思えます。
　
　
しかし紙として出力することにも意味はあります。
まずいつでも見られる、PCのように電源入れて立ち上がるまで
待つ必要はありません。
そしてアルバムのように「存在そのものが価値を持つ」という
場合です。部屋を掃除していたら、昔のみんなと写った写真が
出てきたなんてことありませんか？

色あせてしまった写真が過ぎた歳月を感じさせますが、
写真は色あせてもその時を思い出せば全てが色鮮やかに蘇る。
なんてノスタルジーに浸れます。
　
つい先日、部屋の本棚を整理していた時に紙袋に入った写真の束が
見つかりました。見れば20前後の学生時代の写真、己の若さに
衝撃を受けました。

写真はフィルムからデジタルに、媒体の主流は紙からデータへ。
写真だけではなく、本にも電子化の波は押し寄せています。
でも便利さだけではない「何か」を求めると、変わることなく
留まる物もあるのではないでしょうか。
　
そして部屋の片付けが終わる頃に、もう一つ紙袋が。
見れば書店の紙袋、開けると去年の夏に購入した本。
　
紙は便利です、
「いつでも読める」⇒「後で読もう」
　
読み終えるまで本の表紙を携帯で写して、
待受画面にでもした方がいい気がしてきました。

2010年08月25日 18:39 [ システムプランナー 宮崎 ]

2010年08月23日

堂島ロール来札♪

こんにちは！
最近はあまりの暑さに家から出ず、大好きなカフェ巡りもご無沙汰の、
SPディレクターの花澤です。

さて先日久しぶりに「北海道ウォーカー」を手に取ると、
「「堂島ロール」で人気の『モン シュシュ』が札幌上陸！」の記事を発見！

『モン シュシュ』」は大阪に本店があるケーキ屋さん。
時々デパートの催事で札幌にもやってくるのですが、
特に「堂島ロール」は人気で、早い時間に行かないと買えない程なんです。。

そこで早速円山店に行ってきました！

▼オレンジがトレードマークのお店

道路からお店のショーケースが見えます。
お店に入るなりスタッフさんが、
「堂島ロール最後の1本がまだありますよ～」とのこと。
ほ、よかった、まだ残ってた♪
（夕方4時くらいに行ったのでやや諦めていたのです・・・）

▼堂島ロール（ハーフ）

ちなみに配達もやっているのですが、
配達車もオレンジ。かなり目立ってます＾＾；

円山付近はおいしい＆オシャレなお店が多いですが、
『モン シュシュ』もそのひとつに仲間入りです！

◯モン シュシュ札幌円山店
札幌市中央区南4条西22丁目2-20
※大丸札幌店にも店舗があります。

2010年08月23日 09:54 [ SPディレクター 花澤 ]

2010年08月18日

未来を考える＜2010　夏＞

アカウントプランナーの木田です。
ＦＵＳＩＯＮでは
年に何度か「合宿会議」というものが行われています。
社内の各チーム、日々業務と向き合う時間が多くなり、
長い時間の社内ミーティングも難しいことから、
週末の時間を利用し
現状のチェックと、中長期的な展望を
とことん考えようという趣旨のものです。

今年の夏は登別・万世閣。

真剣なミーティングが行われます。

あらためて
市場からダイレクトマーケティングが求められているということ、
また私たちがクライアント企業様から求められていること、
実現していくために必要なことはなにか。
これからも真正面からぶつかっていくことを
改めて決意、確認していく時間となりました。

もちろん今回も行楽気分はなく
非常にハードなミーティングとなりました。

＜2010　夏＞
FUSION合宿会議の話題でした。

2010年08月18日 12:40 [ アカウントプランナー 木田 ]

2010年08月09日

フラッシュマーケティング

藤林です。

今年に入り、フラッシュ・マーケティングという言葉が取り上げられることが
多くなりました。
フラッシュ・マーケティングとは、”時間””限定””会員制”を特に強調した、タイムセール。
かなり短時間の時間制限が設けらている一方、5割引・6割引といった破格の値段で
商品やサービス（または利用権）を購入できるものです。

日本で最近増えているのが、共同購入タイプでしょうか。
これは、数時間～数日程度の時間制限の中で、特定人数が集まった場合に、取引成立するものです。
（高級料理店を５０％OFFで利用できるクーポン30名様集まったら取引成立など）

米国のリーダー企業GROUPON社のHPを見学してきました。
(http://www.grouponworks.com/)

日本語訳は（当然ですが）無く、動画に英字の解説もないため、内容理解が１００％ではありません。
特に強調していた（と思われる）メリットは
　「新規顧客の獲得が従来の広告に比べて優秀」：６割引・７割引。多くの対象に簡単に露出
　「リスクフリー」：販売予定数に達したときに売れるため
　「SNSと結合して爆発的に情報が拡散」：クーポン情報がツイッターで広がる
が強みと理解しました。

詳しい解説は、Googleで調べればいくらでもあるので、割愛。

さて、ここで藤林が感じる々の懸念点は、
フラッシュマーケティング的手法で獲得した新規顧客を、どうやって再利用してもらうか、ひいては固定化させていくべきかという点です。

例えば、最初に自店舗を、５割引で利用した顧客を考えます。
もし、その顧客が次に来ようと考えた場合、店側が他の客に「適正だ」と考え、販売した価格は、
その顧客にとってみると、”２倍の値上げ”になります。

会員制のため、その顧客は、競合店（１エリア１サービスでも、寿司屋とスパゲッティ屋は
別にセグメントされるとしますと）からも５割引のプッシュを受けていることになります。

この場合、
　顧客にとっては、「自店舗に対して、２倍の値上げを感じ、競合店舗に対して、普段の５割引」・・・つまり、彼我の差は４倍。４倍の心理的な価格差を感じるのではないでしょうか。

この手法を初期に取り入れた企業にとっては、取り入れてない多くの競合の見込み客を奪取することで、先行者利益を得ることができるでしょうが、全体に普及していった場合、合成の誤謬のリスクを追っているように思います（業界全体での値下げ合戦）。

あるいは、価格以外に、競合に対して優位な核たるサービスがある企業にとっては、価格しか訴求できない企業を駆逐していくチャンスと言えるのかもしれません。

さて、私どもは、顧客育成という視点に立つため、
今後、フラッシュマーケティング的手法で獲得した顧客をどうやって固定化させていくべきかを
今までとは、異なる枠組みの中で、考えていかなければならないと感じます。

2010年08月09日 15:37 [ リサーチャー 藤林 ]