ゴールデンウィークも終わり、そろそろ梅雨時期に入りますね。
僕は北海道出身なので、梅雨時期のじめじめした感じが苦手で、この時期は
モチベーションを保つのが大変です。
僕は朝１杯のコーヒーを飲んで気持ちを切り替えているのですが、
コーヒーに含まれているカフェインは、その人の性格によって効果が左右される
そうです。
カナダ、ブリティッシュ・コロンビア大学のジェイ・ホスキング研究員が、
コーヒーに含まれるカフェインなどの刺激物が及ぼす影響についてネズミによる
実験を行い、結果働き者のネズミの場合、カフェイン投与後に動きが鈍くなり、
目の前の問題に取り組む姿勢が見られなくなり、逆に怠け者のネズミは、
活動的になり、難題に向かっていこうとする姿勢が見られたそうです。
人間にも、ある程度当てはまるようで、僕の場合、朝のコーヒーは気持ちが
プラスの方向に切り替わるということは、おそらく怠け者なんですね。
みなさんはいかがでしょうか？
働き者の方は、逆効果になるそうなのでお気を付け下さいませ。
それでは、また次回！
p.s
１ヶ月くらい前に家の近所で取った写真です。当時は桜が満開でした。
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今朝は中島公園を歩いてきました。桜が咲いていましたよ。春ですね。
ＧＷ前半戦、韓国旅行を満喫してきたSPディレクターの花澤さんから、ステキなお土産をいただきました。
かたつむりとへびのエキスの美顔パック♪コスメ大国で流行ってるそうです。
パッケージはそれぞれ、かたつむりをイメージさせるデザインとへび柄の模様になったデザイン。
裏面も商品説明等は、ハングル語と英語の記載のみですがしっかりとイラストで使用方法が。
わかりやすいですね。ハングル語も英語もちんぷんかんぷんな私でも
「この商品がパックであること」「この商品のエキスが何から出来ているか」が伝わりました。
デザインのみに偏らず、内容・用途・使用方法等ブランドイメージを崩さず表現することは大切ですね。
少し前になりますが、パラシュートグループ社員全員の名刺デザインが新しくなりました！
社内デザイナー+ランダムに選ばれた2名のスタッフの3人1組でチームを組み
合計9チームがプレゼンする社内コンペで、見事選ばれたチームのデザインが採用されています。
見えますでしょうか？
印刷に使用される数種類の顔料が絶妙な具合で調合され、背景にうっすらと絵柄が印刷されいます。
この絵柄は合計21種類あり、スタッフはそれぞれ好きなデザインを選びました。
私はというと・・・「21種類以外にも欲しい柄があったら言ってくださいね」と
言ってくれたクリエイティブ古賀野氏に遠慮なく甘えまして、
顔となる名刺はべったべたに自分らしいデザインに。
21種類の中から2つのデザインを組み合わせて、蝶々を親子にオリジナルの絵柄を作ってもらいました☆
フュージョンのVision＆Missionにもある
「いつでもプラス5％の精神で」ステキに仕上がった「プラス5％の成果」
と～っても気に入ってます♪
他のスタッフもそれぞれ21種類あるデザインの中から「らしい」デザインを選んでいます。
パラシュートグループのスタッフとの関わりがありました折には
既に名刺交換済みのよく知っている方も、
ぜひぜひ新しい名刺で、もう一度交換にお声がけくださいね☆
フュージョンの木田です。
いよいよ連休ということで、やわらかめの話題です。
先日観て面白かった映画、
「マネーボール」を紹介させていただきます。
-----Amazonより引用-------
選手からフロントに転身し、若くしてメジャーリーグ球団アスレチックスのゼネラルマネージャーとなったビリー・ビーンは、
自分のチームの試合も観なければ、腹が立てば人やモノに当たり散らす短気で風変わりな男。
ある時、ビリーは、イエール大学経済学部卒のピーターと出会い、彼が主張するデータ重視の運営論に、貧乏球団が勝つための突破口を見出し、
周囲の反対を押し切って、後に“マネーボール理論”と呼ばれる戦略を実践していく。
当初は理論が活きずに周囲から馬鹿にされるが、ビリーの熱い信念と、挑戦することへの勇気が、誰も予想することの出来なかった奇跡を起こす!!
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野球のデータを見るのに
こんな切り口もあるんだと教えてくれた
ブラッド・ピットが主演のこの映画。
資金力に乏しいチームが勝つためにはどうすれば良いか？
主人公のアスレチックスのＧＭ、ビリー・ビーンは
解決策をデータに見出します。
優勝するために必要な”勝ち星”ではなく
シーズンを通した得点数への着目、
従来の打率や、ホームラン数ではない
出塁率を重視したチーム編成。
過去の膨大な試合のデータから導かれた
従来ではセオリーとされていた送りバントなど
いくつかの作戦の禁止。
これまでの古い慣習、常識とされていたものを捨て去り
新しい、これまでには無かったであろう
しかし野球というゲームの本質に立ち返り、
そこで生み出された、新しい分析軸で挑戦するさまは
あらためて自分の仕事も振り返るきっかけとなりました。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
--
連休のリフレッシュ中に、新しいビジネスアイデアがひらめいたというかた
先日、北海道新聞でも紹介していただいた、弊社グループ主催の
ビジネスアイデアコンテストで、カタチにしてみませんか？
『パラシュートグループ主催ビジネスアイディアコンテスト 北海道×マーケティング』
http://parachutegroup.jp/contest/
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前回更新から大分、日が経ってしまいました。定期的に更新しなくてはと反省しております。
さて、ECをめぐるニュースは毎日、革新的であったり斬新な事例が飛び交っていますが
私が担当するEC業務においてはソーシャルコマース熱が高くなってきております。
EC担当者は企業サイトであればユーザとの接点を増やすためにソーシャルメディアを駆使して
自社企業を知ってもらい、もっと身近になることでをファンを増やす行動に取り組んでいます。
オンラインショップを運用している担当者はサイトへの流入をいかにUPさせ、
売り上げに導くかという点で同様といえます。
また、最近はFacebook上で商品が購入できるいわゆるFコマースがトレンドとなってきましたが
そのメリットは何か考えてみました。
◆売上に結びつく（当たり前）
◆製品・自社の話題化（口コミによって話題先行型・爆発的なヒットになる可能性も）
◇認知の拡大化（あの人が好き●●といった感じでリアリティーがある）
◇誰が購入したか（データ取得の容易さ）
上記のような点が挙げられます。皆様はどうでしょうか。。
◆…目的
◇…目的を達成するための手段や自己（自社・製品）分析
日本においての成功事例は海外に比べるとまだまだ、少ないように思います。
Facebookから撤退する企業もいるわけですし、安易なことはできません。
先日読んだ、書物の中でなるほどと思ったことがあります。
「導入を検討する企業・ブランドが世間に対して社交的かどうか。社交的でない企業もある。」
このどちらの企業・ブランドが良いというわけではなく、企業文化が異なる点を押さえておかなくてはならない。
企業にも人と同様に性格があり、採用すべきかどうかの方針は違ってくる。
企業がどのようにソーシャルメディアにかかわっていくかは、慎重にならざる負えません。
しかし、何もしないというのはもったいないですよね！
今後も展開に注視しながら業務に携わって参りたいと思います。
個人的にはフュージョンのFacebookページを立ち上げたいですね。。
最後までお読みいただきありがとうございました。
それではまた、次のエントリーで！
]]>春が待ち遠しいです。SPディレクターの三浦です。
フュージョン本社の近くには路面電車が走っています。
私も市電が身近に走るこの地区で生まれ育ち、未だによく利用します。
ここ数年でこんな車体全面が広告のペイント電車も
当たり前に見かけるようになりました。
初めて見た時はこの斬新な広告アイデアに、乗るのにワクワクしたのを覚えています。
年明けに市電を利用した時、車内にこんなクーポンがぶら下がっていました。
吊革を握ると、目線は自然とクーポンへ。
クーポンは何種類かあり、主に市電沿いの店舗の割引クーポンでした。
割引内容はもちろん、お店情報と降車停留所が
わかりやすく記載されており、必要な人だけが持ち帰れるサービス。
2月末までの期間限定企画。学生さんのアイデアだったようです。
吊り下げているから邪魔にもならず、クーポンを利用しなくても
乗車中ついつい目がクーポンに行くので宣伝効果もありますね。
車体外見のマス広告と車内のダイレクト（個）へのアプローチがひとつになった電車。
面白い企画だな～と印象的でした。
さて、我がパラシュートグループでは、設立20周年を迎えるにあたりまして、
供催：さっぽろ産業振興財団
後援：札幌市経済局.LLPノーザン・ライツ・パートナーズのもと
第1回ビジネスアイデアコンテストを主催いたします。
柔軟な発想で「北海道をマーケティング」し、
道外そして世界へ発信できるビジネスアイディアを募集。
優れたマーケティング的視点を持った実現性の高い
ビジネスモデルを表彰しその実現を支援します。
個人戦・チーム戦どちらでもＯＫ！老若男女問わず応募可能！
エントリーは5月1日受付開始！！！
個人的にこうゆうコンテスト大好きです。ワクワクします♪（本当は私も挑戦したいくらいです）
応募に際しまして、ご不明な事はお気軽にお問い合わせくださいね。
斬新でユニークなビジネス・アイディア。皆さまのチャレンジ。
どしどしお待ちしております☆
アカウントプランナーの木田です。
最近、コンビニに入ると店員さんから、店内調理商品について
声がけすることが標準化してきていますね。
いらっしゃいませの挨拶とともに
「ただいま、ＸＸＸＸＸ（商品名） 出来たてです！いかがでしょうか！」
とか
「新発売の ＸＸＸＸＸ（商品名） 20円引き中です！いかがでしょうか！」
などの、声掛けをよく聞きます。
入店時に声をかけられることには、
”私だけに発せられた言葉”ではないので、僕はあまり気にしていません。
「お客様、ただいまサービス中のＸＸＸＸＸは、ご一緒にいかがですか？」
たまに、ここで終わらず、さらなる商品のお薦め
「△△△△△、出来たてです！いかがですか！」
と続くこともありますね。
でも、そのまま購入せずに帰ることが私は多いです。
そんな私が、スタッフさんの一言に
思わず購入してしまった話です。
ある日、入店すると「ただいま、おでんフェア開催中です！いかがでしょうか！」と、
いつものコール。
昼番と夜番の入れ替え時間だったのか店内には５名ほどのスタッフがいました。
目的の缶コーヒーを手に取り、レジで購入しようとしたとき
レジを売っているスタッフさんとは別の方が、
カウンター向こうで、店長と話をしていました。
「店長、見てくださいよ今日のおでん。色とかも凄い美味しそうに出来たと思うんですよ。
俺、今日買って帰っていいっすか。」
ホント、「んっ！？」って思いました。
いつも、おでんを作っているスタッフが美味しそうに見えるってどんな仕上がりだと。
レジの前から１歩横へ動き、おでんを覗き込みました。
そのとき、レジのかたから一言。
「ただいま、おでんフェアで全品100円です。いかがですか？」
”つくったスタッフさんが美味しいと思うおでん”は、どんなおでんなのか？
それが割引中！
私のなかで、このコンビニのおでんの価値が価格を越えました。
ダイレクトマーケティングの要素でタイミング・オファー、
フックの一言、バズマーケの要素など
店内には５分も滞在していないですが、色々と感じた次第です。
最後まで読んでいただきありがとうございました！
----
＜追伸＞
この「おでん接客」は、ビジネスモデルとして応募できるかな？（笑）
ただいま弊社の設立20周年の事業として
札幌産業振興財団様、札幌市経済局様の後援をいただき、
第一回ビジネスアイデアコンテストを
パラシュートグループ主催で開催させていただく運びとなりました。
詳しくはこちらからご覧ください。
http://parachutegroup.jp/contest/
ビジネスコンテスト最高峰賞金総額100万円！
正式な応募受付は５月１日からとなります。
ちなみに本コンテストは、希望者には実現フェースまで支援することをお約束しておりますが、
もちろんお気軽な参加も歓迎です！
（言葉は悪いですが）賞金稼ぎ的なノリや就活の箔付けとしての学生さんの参加も大歓迎！
だそうです。
皆様のご応募お待ちしております。
]]>SPディレクターの三浦です。
さて！先日フュージョンに嬉しい嬉しい朗報がっ！
第26回全日本ＤＭ大賞！フュージョン５年連続受賞の快挙です！
全日本ＤＭ大賞とは、郵便事業株式会社主催による、
戦略性、クリエイティブ、実施効果等、表現技術および広告メディアとしての
役割・効果が優れたダイレクトメール（ＤＭ）が表彰されるアワードです。
今年は応募総数６７２点の中から
銀賞・銅賞合わせて４つも受賞という大変嬉しい結果となりました！
フュージョンブログをご覧の皆さまへ受賞作品を一足早くご紹介します☆
＜銅賞＞
おせちのお重のデザインで販売促進！「おせちＤＭ」
広告主：いなげや様
お正月をイメージさせるＤＭデザインで、
おせちの販売促進を訴求。
＜銅賞＞
イオンモール川口前川 キッズクラブ会員向けバースデーＤＭ
広告主：イオンモール様
小学６年生までの子供会員を対象とした
お誕生月にお届けするフォトフレーム型 バースデーＤＭ。
＜銀賞＞
復活！プレミアＤＭ
広告主：グローヴエンターテイメント様
結婚式会場を検討している顧客をターゲットとした、
オプションチケット付 来館訴求ＤＭ。
＜銀賞＞
競合店オープンによる会員離反防止施策 「競合店出店対策プロジェクト」
広告主：いなげや様
近隣に出店の競合店対策とした、１年間のＤＭプロモーション。
受賞作品は、郵便事業株式会社ＷＥＢサイト及び
雑誌『宣伝会議』『販促会議』『ブレーン』（いずれも3月1日発売）
書籍『成功するＤＭの極意～第26回全日本ＤＭ大賞年鑑』（4月上旬発行）に掲載されます。
お客様とお仕事をする中で出来上がった数々の成果物や結果が、
他受賞された数々の企業さまと肩を並べて、お客様と共に「受賞」という評価をいただけることは、
企業として大変嬉しくもあり、今後の励みにもなります。
この場を借りまして、ご協力いただきました皆さまに御礼申し上げます。
誠にありがとうございました！
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明けましておめでとうございます。
元旦は襟裳岬で初日の出を見てきました。SPディレクターの三浦です。
本日1月5日より通常業務を行っております。
今年もこのフュージョンブログを通じて、事業ドメインや情報・知識・気付き・フュージョンの日常を
お伝えしていきたいと思います。どうぞよろしくお願いいたします。
年末に面白い年賀状を見つけました。nanoblock付の年賀状。
なんと！この年賀状。厚さ、重さ、緻密に計算されて、
郵便代が９０円で送れてしまう優れもの。
トータルコストにまで配慮された、この細やかな商品開発に感動。早速組み立ててみました～！
じゃん！
プレゼント付きみたいでいいですね。組み立てるのにハマってしまいました。
さて、フュージョンの年賀状は、
自分達の業務紹介をふまえまして、できる事、したい事、伝えたい事を、
新年の御挨拶と一緒に「年賀状」に込めて形にし、皆さまへお送りしています。
2012年年賀はパラシュート株式会社・コネクト株式会社と合同の年賀プロジェクトチームによって、
パラシュートグループの年賀状が制作されました。
パラシュートグループの「企業と生活者をまっすぐつなぐ」をコンセプトにしたオーナメント付。
お手元に届いておりましたらぜひご覧いただければ幸いです！
2012年もお客さまの環境・現状を理解し、
お客さま一人ひとりにアプローチするその戦略・戦術を提案しその結果・利益を共に共有しながら、
ダイレクトマーケティングエージェンシーとして
スタッフ全員が自らも成長していくことを目指していきたいと思います。
本年もどうぞよろしくお願いいたします！
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※フュージョンの年始は1/5（木）より始動します。
2011年最後のエントリーにあたり
私個人的なことですがさきほど、ふと思ったことがあります。
社会人となってからこれまでずっとサービス業に従事していたので
実は、今回が初めてなんです。
過去を振り返ってみると12/31にセールの準備に追われ、
年が明けていたことや、
年末から年始は休みなく
今年はお正月をゆっくり過ごして見たいと思います。
さて、本題に入ります。
先日のスタッフブログでfacebookの周知がようやく日本で
当たり前になったことに触れていましたが、関連した内容で
一企業ではなく業界内の競合他社が協力して業界全体を
盛り上げよ
12/5にFacebookページ開始された「Drive Japan」
自動車業界8社のWeb担当者がもっと車を好きになってもらう為
様々な取り組みを行なっていくそうです。
シンプルな発想ですが今までになかった業界横断のこの企画。
ファンを業界全体で増やしていく取り組みはすごく素敵だなと感じ
今後はこのモデルケースの共同サイトは多くなっていくのではない
さらにはそこで異分野の企業と協賛して相乗効果をもたらすような
加えて2012年は、
アカウントプランナーの木田です。
私たちは、日々さまざまなクライアント様と
ダイレクトメール制作などのお手伝いをしています。
コピーやデザインなどを考えながら
読み手に伝えたいテーマ、コンセプトによっては
より強く印象を残すために、なんらかのギミックや加工したものをご提案することもあります。
そのようなときに参考にするものの例として
先日、弊社佐々木がボストンで行われたＤＭＡ2011を視察した際のお土産での
海外サンプルＤＭを紹介させていただきます。
ＤＭＡ2011の模様はこちら
http://www.fusion.co.jp/blog/2011/10/dma-in-boston/
ターゲットのＤＭ
（※ターゲットはウォールマートに次ぐ、アメリカ2位のディスカウントストア。）
赤い部分が・・・
大きくなって、クーポンがでてくる！
別のＤＭです。
同じくターゲット。おもちゃの紹介。
アメリカでは、いまＱＲコードが話題だそうです。
ＱＲにＡＲ、ＩＲ，ＮＦＣ。
読み手の好きな方法で、情報にアクセスできるんですね。
--
ダイレクトメールをつくるとき、まずは「何を伝えるか」を中心に据えますが
いろいろな情報を吸収しながら、きたるべきときに備えています。
これまで行っていたＤＭ施策、販促施策を
あらためて見直したいとお考えの企業さま、
どうぞ、お気軽にお声掛けください。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
■追伸■
今までもらった手紙で、一番心に響いたのは・・・
これですね。 （#＾ ＾#）
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今回はマーケティングを勉強する際にとても参考になる事例である
ハウステンボスは、
そこでHIS創業者の澤田秀雄氏によるハウステンボスの立て直
「良いものを作っていれば売れる」という考え方はマーケティング用語で「製品志向」などと言われますが、「消費者が求めるモノ・サービスを提供する」という「消費者志向」の考え方の重要性が、この事例からわかります。
それでは今回はこの辺で失礼します。
最後まで読んで頂き、ありがとうございました！
]]>
2012年度の手帳を買いました。
10月頃から文房具に定番のお店を巡りに巡って、手帳は毎年じっくり決めます。
①１週間が見開きで時間軸が縦のタイムラインのもの。
②六曜が記載されているもの。
③極力コンパクト。
手帳を選ぶ時この３つを必須にしています。
新しい手帳を買ったらまずは、大切な家族やお友達のお誕生日を１年分記入！
最近は手帳用の可愛いシールやアイテムもたくさん売っていますね。
「世界でひとつ」「私だけの」「オリジナリティ」など
独自性を表現することを好む傾向が、いろいろな分野で強くなっている気がしています。
そして、是非この場を借りて。忙しいのにこのブログを読んでくれている
そんなアナタにご紹介したいアイテム！！
私はこのゲルインクのボールペンを３年前から愛用しています。
予定変更！2重線で消して・・・ということがなくなりました。
スケジュールがスッキリ。替え芯や色もたくさんあるんですよ。オススメです。
そして今年は気にいった手帳用のバンドがみつからなかったので
材料を買ってきて自分で作っちゃいました～☆
じゃんっ！
毎日持ち歩く大切なものなので、スワロをデコデコして自分仕様のお気に入りに仕上げました。
来年もキラキラしたお仕事ができるような１年にするぞっ！！！という気合も込めて☆
最後にフュージョンのＶｉｓｏｎ＆Ｍｉｓｓｏｎを定位置に差し込んで完成です。
来年も、たくさんの素敵な人たちと良いお仕事ができますように☆
アカウントプランナーの木田です
さてさて、先日、日経ＢＰ社から
2011年ヒット商品ベスト30が発表されました。
そのランキングは・・・
1位 スマートフォン
2位 Facebook
3位 "節電"扇風機
4位 GOPAN
5位 日清カップヌードルごはん
6位 ミラ イース&デミオ 13-スカイアクティブ
7位 マッコリ
8位 だれとでも定額
9位 ロキソニンS
10位 仮面ライダーオーズ 変身ベルトDXオーズドライバー
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11位 リニア・鉄道館
12位 トーニングシューズ
13位 ダンボール戦機 プラモデルLBXシリーズ
14位 サンシャイン水族館
15位 ぽん酢ジュレ
16位 ショットノート
17位 体脂肪計タニタの社員食堂
18位 紅酢(ホンチョ)
19位 ソフィーナ プリマヴィスタ 皮脂くずれ防止化粧下地
20位 タブレット端末
21位 K-POP(少女時代/KARA)
22位 旅ナビCN-SG500
23位 ラジコ
24位 レンジでチンする揚げ粉
25位 ネスレ ココアドール 白ココア
26位 ルックまめピカ トイレのふき取りクリーナー
27位 アットノン
28位 JINS エア・フレーム
29位 マル・マル・モリ・モリ!
30位 アサヒ ダブルゼロカクテル
１位のスマートフォン、２位Facebookと
繋がりのためのツールが印象的です。
日経トレンディ・渡辺敦美編集長のコメントには
”全体の傾向としては「商品の利点や新規性がすぐに伝わる直感商品が多かった」”
とのこと。
たしかに上記のランキングに、商品名から機能や特徴がイメージできるものが多いです。
商品のネーミングは、語感や商標と
色々考慮しなければならないことも多く難しいと思うのですが、
直感商品がこれから動いていくとなると、来年は「ひと振りで女子力があがる山椒」とか、
「”もし有名料亭の板前さんが使っている調味料をあなたが使ったら” 山椒」 とかの
感情想起するネーミングの商品が増えるのかな？？と想像しています。
私が携わる業務は、ダイレクトメールやwebなどのツールを通して
クライアント様の想いや考えを、生活者にまっすぐに伝えること
をお手伝いしています。
この業務を通じて、小粒ながらもぴりりと辛い、山椒のようなイメージを
クライアント様から想起していただければと考えています。
最後まで読んでいただきありがとうございました！
]]>ＳＰディレクターの村上です。
facebookが日本でもようやく普及して参りました。フュージョンスタッフもfacebookのハードユーザーが多いです。もちろん私もハードユーザーの一人です(笑)
また、先日発表された「日経トレンディ」の「2011年ヒット商品ベスト30」の中でもfacebookが第２位にランクインしました。(ちなみに１位はスマートフォンです。)
このようにfacebook等のSNSが普及するにつれて、消費行動にも変化が見られています。
そこで今回はマーケティングで使われる「消費行動モデル」を時系列でまとめてみました。
■ＡＩＤＭＡ(アイドマ)
「Attention（注意を引かれ）」→「Interest（興味を持ち）」→「Desire（欲しいと思うようになり）」→「Memory（記憶に残り）」→「Action（購入する）」
1920年代にアメリカで提唱され、それ以降長い間消費行動モデルの主流でした。「Memory（記憶）」を除いたＡＩＤＡ(アイーダ)や、「Memory（記憶）」の代わりに「Conviction(確信)」を入れたＡＩＤＣＡなどの変形モデルも有名です。
■ＡＩＳＡＳ(アイサス)
「Attention（注意を引かれ）」→「Interest（興味を持ち）」→「Search（検索して）」→「Action（購入して）」→「Share（情報を共有する）」
eコマースやブログが一般的に普及したことを受け、2004年に電通により提唱されたモデルです。現在でも消費行動モデルの主流はＡＩＳＡＳであると言えます。
■ＳＩＰＳ(シップス)
「Sympathize（共感して）」→「Identify（確認して）」→「Participate（参加して）」→「Share&Spread（共有・拡散する）」
2011年1月、電通により提唱されたモデルです。なお、ＳＩＰＳはＡＩＳＡＳにとって代わるモデルというわけではなく、「あくまでもソーシャルメディアが十分に浸透した時点での、ソーシャルメディアに関与が深い生活者の行動モデルの考え方」とのことです(電通Webサイトより)。
マーケティング戦略を考える際に、以上のような消費行動モデルの一つ一つの段階に分解してみることは非常に有効です。
それでは今回はこの辺で失礼します。
最後まで読んで頂き、ありがとうございました！
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